به گزارش روابط عمومی صبانفت؛ دکتر رسول قربان‌نژاد، مدیرعامل شرکت مهندسی و ساختمانی صبا نفت در جلسه تدوین و ابلاغ استراتژی هوشمندسازی این شرکت با تأکید بر لزوم تغییرات بنیادین در ساختار مدیریتی و اجرایی شرکت اظهار داشت: تا پیش از این، بیشتر بنگاه‌های اقتصادی کشور یا بر کارایی و یا بر اثربخشی متمرکز بوده است، در حالی که ما در صبانفت تلاش کرده‌ایم این دو مقوله را همزمان در قالب برنامه‌های استراتژیک دنبال کنیم. امروز دیگر زمان آن رسیده که از مرحله برنامه‌ریزی عبور کرده و جسورانه وارد فاز اجرا شویم؛ موضوعی که متأسفانه در بسیاری از شرکت‌های کشور به دلیل ذهنیت‌های سنتی و ترس از مواجهه با ریسک های اجرایی و گلوگاه های عملیاتی، به تعویق می‌افتد.
وی با اشاره به اینکه این شرکت در ماه‌های اخیر با افزایش سرعت به سمت اجرای پروژه‌ها حرکت کرده، افزود: آنچه امروز در صبانفت در حال وقوع است، یک الگوی متفاوت مدیریتی است. ما بدون تعارف وارد پروژه‌ها شدیم، تصمیم گرفتیم و اجرا کردیم. خوشبختانه نتایج هم نشان می‌دهد که پروژه‌ها با نظم و کیفیت بهتری پیش می‌روند و ساختار مدیریتی شرکت نیز در مسیر بهبود قرار گرفته است.
دکتر قربان‌نژاد با تأکید بر اهمیت پذیرش تغییر در سطح سازمانی و فردی خاطرنشان کرد: سازمانی که جسارت تغییر نداشته باشد، ناگزیر توسط بازار و شرایط رقابتی تغییر داده خواهد شد. همانطور که در حوزه‌های دفاعی کشور به دلیل تغییر پارادایم‌ها شاهد جهش‌های بزرگ بوده‌ایم، در صنعت ساختمان نیز باید با شجاعت روندها و رویه‌های منسوخ را کنار گذاشت و به سمت استفاده از فناوری‌های نوین همچون هوش مصنوعی و سامانه‌های تحلیلی حرکت کرد.
وی با اشاره به تجربیات برخی شرکت‌های منطقه‌ای و بین‌المللی، ادامه داد: امروز شرکت‌های توسعه یافته با بهره وری از ظرفیت های حوزه دیجیتال خصوصا هوش مصنوعی توانسته‌اند کل فرآیندهای سازمانی خود را بهبود و بازافرینی دیجیتال کنند. این شرکت‌ها در کوتاه‌ترین زمان ممکن از داده‌های اقتصادی، مالی و اجرایی تحلیل‌های کلان به دست می‌آورند و روند تصمیم‌گیری‌ها را با دقت، سرعت و کیفیت بالاتری پیش می‌برند. در حالی که ما هنوز در بسیاری از دستگاه‌ها با روش‌های سنتی و نامه‌نگاری‌های اداری مواجه هستیم.
مدیرعامل صبانفت تأکید کرد: پیشرفت امروزه باعث شده است که ما نیز در صبانفت به سمت هوشمندسازی واقعی حرکت کنیم. این تحول به ما امکان می‌دهد سرعت و کیفیت تصمیم‌گیری‌ها را افزایش داده، اعتماد به نفس مدیران را تقویت کنیم و شرکت را در تراز منطقه‌ای قرار دهیم. باور من این است که صبانفت می‌تواند به فاصله قابل توجهی از دیگر شرکت‌های ساختمانی کشور پیشی گرفته و در مسیر توسعه حرکت کند.
وی با اشاره به ضرورت پیاده‌سازی عملیاتی این استراتژی ادامه داد: اکشن پلن پروژه هوشمندسازی طی شش‌ماه آماده خواهد شد؛ طی این برنامه، سرورهای هوش مصنوعی باید به سرعت در شرکت پیاده سازی و آموزش‌های لازم برای استفاده مدیران از پنل‌ها و ابزارهای نوین آغاز شود.
دکتر قربان‌نژاد خاطر نشان کرد: این پروژه صرفاً یک اقدام فناورانه نیست، بلکه الزام مالی، ساختاری، فرهنگی و منابع انسانی دارد. بنابراین از هر معاونت باید نماینده‌ای مشخص شود تا پیگیری هماهنگی‌ها را برعهده داشته باشد. ما نیاز داریم که همه مدیران، نه تنها در جریان اجرای پروژه قرار بگیرند بلکه به صورت عملی یاد بگیرند چگونه از ابزارهای نوین هوشمندسازی بهره بگیرند.
مدیرعامل صبانفت با بیان اینکه آینده صنعت ساختمان بدون تغییر رویه های قبلی امکان‌پذیر نیست، تصریح کرد: ما باید بپذیریم که برای دستیابی به جایگاه واقعی در سطح ملی و بین‌المللی، لازم است از چارچوب‌های ذهنی منسوخ گذشته فاصله بگیریم. امروز دنیا با سرعت در حال حرکت به سمت تحول دیجیتال است و اگر بخواهیم همچنان در روش‌های قدیمی متوقف بمانیم، از رقابت حذف خواهیم شد.
وی در پایان ابراز امیدواری کرد: با اجرای این برنامه، صبانفت نه تنها در سطح کشور بلکه در منطقه نیز به یکی از شرکت‌های پیشگام حوزه هوشمندسازی صنعت ساختمان تبدیل خواهد شد. به مدیران و کارکنان شرکت می‌گویم این مسیر اگرچه جسارت و تلاش مضاعف می‌طلبد، اما آینده‌ای روشن و تحولی بنیادین را برای صبانفت رقم خواهد زد.
